歡迎您來到美麗的清華園！在這里，您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊，領略名師大家的智慧風采；您將融入清華學子的行列，重溫學生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進，共同建立積極向上的學習團隊，共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境，祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光！
一、課程、住宿安排
| 日期 | 時間 | 課程內容 | 授課教師/負責人 |
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4月19日 （星期四） |
14:00-19:00 | 學員報到 | 王老師 |
| 報到地點：海淀區(qū)中關村東路1號清華科技園A02地塊（文津國際大酒店一層大廳） | |||
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4月20日 （星期五） |
上午：9:00-12:00 | 非人力資源管理者的人力資源管理 |
陳 方 工業(yè)心理學博士、人力資源管理專家 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 學員與老師之間交流 | ||
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4月21日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 | 非人力資源管理者的人力資源管理 |
陳 方 工業(yè)心理學博士、人力資源管理專家 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 學員與老師之間交流 | ||
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4月22日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 |
施工現(xiàn)場項目管理 |
何云 清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 |
| 下午：13:30-16:30 | |||
| 上課地點：清華大學 | |||
二、住宿地點
1、文津國際大酒店（五星）：協(xié)議價868元（含早），電話：010-51667512 ，地址：海淀區(qū)中關村東路1號清華科技園A02地塊；
2、蘭亭匯快捷酒店(五道口店)：協(xié)議價428元/天（不含早），電話：010-62618596，地址：北京市海淀區(qū)成府路35-5號（五道口地鐵站西北角）。
三、師資介紹陳 方 博士
工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家、清華北大總裁班特聘教授、清大經管研究院講師、咨詢師。
在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，擔任中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中石油管道局，中建二局，勝利油田，武鋼集團、中國國電、南方電網等多家著名企業(yè)提供過企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
何 云 教授
清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授，大連理工大學特聘教授，清大經管研究院講師、咨詢師，教授級高級工程師，資深工程項目管理專家。
何教授，一直從事工程咨詢、設計、項目管理、工程總承包和監(jiān)理 37 年。工程總承包項目經理、工程項目經理和總監(jiān)理工程師、高級項目管理培訓師，EPC總承包管理咨詢實戰(zhàn)專家。發(fā)表有關工程項目管理論文 20 余篇。
服務主要客戶：機械工業(yè)勘察設計研究院有限公司、葛洲壩集團第二工程公司、中國核電工程有限公司、海南洋浦控股、中國石油和化學工業(yè)協(xié)會、 延長化建、長沙有色冶金設計研究院有限公司、國家電網、陜西環(huán)保產業(yè)集團、中國通用技術集團、大唐環(huán)境產業(yè)集團股份、中鐵武漢電氣化局、重慶 巨能建設集團、中交一航局第四工程有限公司、中石油西部鉆探工程有限公司、中水電第四工程局、葛洲壩集團第六工 程公司、陜西龍寰招標有限責任公司、陜西鋼鐵集團、北京高能時代環(huán)境技術股份、江蘇愛康集團、中水電第一工程局、河北建設投資集團、延長石油集團、塔里木油田、葛洲壩集團、中國機械進出口(集團)、中能源建設集團、華電工程集團、中交集團、中建第三工程局、中電力顧問集團中南電力設計院、中能建東北電力設計院、中水電顧問集團貴陽勘測設計研究院、中交第二公路工程局、中鐵二十局集團、中建第一工程局等 500 多家企業(yè)培訓及咨詢。部分企業(yè)多次培訓。
品牌實戰(zhàn)課程與咨詢：現(xiàn)代項目管理解析，EPC總承包項目過程控制，EPC總承包招投標管理，EPC項目實施策劃，大件吊裝（運輸）全過程管理、工程變更與索賠管理，現(xiàn)代項目質量管理實踐，項目 HSSE 管理與新實踐，項目合同管理實務與案例，項目采購管理與實踐，施工項目成本 管理，現(xiàn)場施工管理實務，工程項目風險管理等實戰(zhàn)精品課程。具體工程項目管理及 EPC 總承包 項目實施顧問指導；企業(yè)項目管理體系、項目管理手冊(標準操作程序--SOP）和操作程序文件咨詢。