一、什么是公司治理？
公司治理，從廣義上講，是研究公司權(quán)力安排的科學(xué)。從狹義上講，研究如何授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，行使規(guī)范職能，使職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)所有權(quán)層面履行職責(zé)，是一門科學(xué)。
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)地位，企業(yè)有兩種權(quán)利：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)管理是建立在企業(yè)“經(jīng)營(yíng)權(quán)”層面上的一門科學(xué)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有者將企業(yè)所有者授權(quán)給經(jīng)營(yíng)權(quán)所有者，經(jīng)營(yíng)權(quán)所有者在被授權(quán)時(shí)采取一切經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。相比之下，公司治理是建立在企業(yè)“所有制層次”上的一門科學(xué)，它強(qiáng)調(diào)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)授權(quán)和對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)監(jiān)督。
二、什么是總裁班？
三、清華大學(xué)公司治理總裁班課程設(shè)置二、什么是總裁班？
總裁班主要是指旨在提高總裁、首席執(zhí)行官和企業(yè)主的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的各種教育和培訓(xùn)活動(dòng)。總裁班也被稱為精英班，因?yàn)榭偛冒嘁彩翘岣吖芾碚咚降囊粋�(gè)渠道。
總裁班為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、大型國(guó)有企業(yè)副總裁、中央直屬機(jī)關(guān)、省市領(lǐng)導(dǎo)干部等中高級(jí)管理人員和以上領(lǐng)導(dǎo)提供了一系列培訓(xùn)課程。上課的一般方法是每?jī)蓚�(gè)月集中精力四天，由著名教授在學(xué)校教書(shū)。企業(yè)管理、房地產(chǎn)、金融投資、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、人力資源、營(yíng)銷管理以及專門為婦女開(kāi)設(shè)的女性課程、各行業(yè)(礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等)的行業(yè)總裁研究等，都有許多總裁班。)，其中企業(yè)總裁班項(xiàng)目較多，工業(yè)類課程較多，因?yàn)樾袠I(yè)專家的專業(yè)需求非常專業(yè)。
經(jīng)典EMBA核心課程，三大模塊精選，思維創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)模擬同步進(jìn)行：
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略管理：注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略運(yùn)作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對(duì)企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進(jìn)手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，依托戰(zhàn)略來(lái)判定企業(yè)的規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行控制。
戰(zhàn)略性市場(chǎng)管理：以正確的營(yíng)銷觀念，指導(dǎo)企業(yè)的決策;明晰定價(jià)、渠道、品牌、危機(jī)、營(yíng)銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營(yíng)銷組合方案，控制營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施。
(2)資本市場(chǎng)與資本運(yùn)營(yíng)
公司戰(zhàn)略與資本頂層設(shè)計(jì) 從新零售到新制造 并購(gòu)重組與再融資 物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理 資本市場(chǎng)與上市監(jiān)管前沿 數(shù)據(jù)+算法定義新制造
(3)公司治理與戰(zhàn)略理財(cái)
資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理：制訂企業(yè)擴(kuò)張模式，解決擴(kuò)張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題;對(duì)企業(yè)進(jìn)行公司化、資本化改造，以充分利用資本流動(dòng)、企業(yè)兼并、收購(gòu)控股等手段達(dá)到資本的保值增值。
財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造：即總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控及企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。了解財(cái)務(wù)的評(píng)級(jí)職能及其為決策的服務(wù)，了解財(cái)務(wù)的控制職能及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
公司治理與稅務(wù)籌劃：首先以法律為步點(diǎn),圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與游戲規(guī)則展開(kāi)。同時(shí)介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。在稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃、技術(shù)性稅務(wù)籌劃。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目化管理深入闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目化控制的幾種模式、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)。
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