入學(xué)流程

申請(qǐng)材料：填寫完整的《報(bào)名申請(qǐng)表》

繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶。

入學(xué)報(bào)到：按上課通知書，入學(xué)報(bào)到。
準(zhǔn)備材料：
清華人力資源研修班課程推薦：

彼得？德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。” 伴隨人力資源管理的地位逐漸由現(xiàn)代人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源專業(yè)人員的主要工作也從例行性的行政事務(wù)工作,而逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴, 人力資源管理者已從事務(wù)執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角色,成為企業(yè)重新建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要貢獻(xiàn)者, 這一轉(zhuǎn)變也意味著要求人力資源管理者徹底改變自己的思維方式和行為方式。

戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計(jì) 篇
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》	《創(chuàng)新思維與組織變革》	《企業(yè)文化建設(shè)》
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì) 人力資源的管控新模式 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展	公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團(tuán)隊(duì)新思維	企業(yè)文化的認(rèn)知 聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》	《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》	《4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí) 用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理 領(lǐng)導(dǎo)的用人心理 現(xiàn)代管理者必備能力	認(rèn)識(shí)教練，教練的核心技巧 教練的心態(tài)和核心價(jià)值 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧	提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性 如何在團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)信任和融合？ 如何在團(tuán)隊(duì)中掌控沖突？ 使用情緒和語言管理團(tuán)隊(duì)
人 力 管 理 實(shí) 戰(zhàn) 操 作 篇
《建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開發(fā)》	《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》	《高效招聘與面試技巧》
培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理 培訓(xùn)的有效評(píng)估 有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程 如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析	組織能力如何建設(shè)? 從組織能力到員工能力 人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì) 人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃 HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展	員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓(xùn)練 人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
《勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理》	《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》	《高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制 薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧	戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架 績(jī)效面談與職業(yè)發(fā)展面談 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法	高效溝通的三大原則與策略 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略 團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè) 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略

備 注： 詳細(xì)師資課程時(shí)間安排,請(qǐng)以入學(xué)后頒發(fā)的學(xué)員教材為準(zhǔn)。