一、報名時請提交學員申請表和最高學歷學位證書復印件；
二、申請材料經學院審核后擇優通知入學；
三、審核通過，寄發入學通知書；
四、學員收到通知書后，將學費匯入指定賬號并將匯款底單傳真；
五、教務組收到學員匯款底單及培訓費用后，發放詳細上課通知書。學員準時攜帶上課通知及相關材料報到，參加培訓。
清華大學人力班課程相關介紹
清華大學人力班課程相關介紹
管理學家彼德?德魯克曾經說過：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”我們應該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。
研修特色
凝聚高端的商務人脈：可申請參加清華大學總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業家同堂論道，使您迅速融入中國高端商務圈。
打造創新的課程體系：破傳統的“選、用、育、留”模塊，從戰略著眼、戰術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業的“人才專家”，更加能成為企業的“運營專家”。
新穎互動的教學模式：首創五位一體互動教學法：前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼 +移動課堂。
提升價值的沙龍活動： 企業知識管理系統的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實施企業E-learning戰略EAP對企業的幫助 人才測評，助力企業發展 公眾演講技巧提升
適合對象
企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管。
企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管。
學習費用
人民幣29800元/人(含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理)。
人民幣29800元/人(含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理)。
學習時間
學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
上課地點
清華大學科技園
清華大學科技園
課程設置
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戰 略 人 力 頂 層 設 計 篇
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《戰略人力資源規劃》
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《創新思維與組織變革》
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《企業文化建設》
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戰略性人力資源規劃及行動設計
人力資源的管控新模式
互聯網+人力資源管理新趨勢互聯網+的人才盤點和組織發展
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公司面臨的外部風險和挑戰
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團隊新思維
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企業文化的認知
聯想、華為的企業文化剖析
互聯網時代的企業文化建設
企業文化與企業績效的關系
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人 力 總 監 領 導 力 突 破 篇
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《管理心理學與領導藝術》
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《教練式領導力》
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《4D系統打造團隊領導力》
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心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
領導的用人心理
現代管理者必備能力
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認識教練，教練的核心技巧
教練的心態和核心價值
職業生涯規劃與發展面談的輔導技巧
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提升領導力的有效性
如何在團隊中加強信任和融合？
如何在團隊中掌控沖突？
使用情緒和語言管理團隊
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人 力 管 理 實 戰 操 作 篇
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《建立學習型組織，培訓與開發》
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《組織發展與培養體系建設》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓體系規劃、課程的管理
培訓的有效評估
有效的培訓管理培訓需求調研
培訓體系構建的方法與流程
如何建立學習型組織及要素解析
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組織能力如何建設?
從組織能力到員工能力
人才培養之關鍵人才梯隊
人才梯隊與繼任者計劃
HRBP勝任力構建與發展
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員工素質模型設計
人才測評技術與實戰應用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓練
人力資源規劃的招聘管理體系
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《勞動法規與員工關系管理》
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《績效考核與薪酬體系設計》
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《高效溝通與卓越團隊建設》
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員工入職、在職、離職風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧
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戰略導向的績效管理體系設計
全面績效管理與企業競爭優勢
基于戰略的薪酬體系設計框架
績效面談與職業發展面談
薪酬體系的設計操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團隊建設的方法與策略
團隊的能力建設
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理
團隊發展不同階段的管理策略
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