2018年5月18～20日，卓越商道與創新經營高級研修班隆重開課。
睿智分享
《孫子兵法》中有言：古之所謂善戰者，勝于易勝者也。
著名臺商，王永慶將這句話恰如其分的用到了他的處世與經商上，成了聲名日隆的“塑膠大王”。王永慶善于“投其所好”滿足顧客的需要，在他15歲開辦米店的時候，這種“才能”就顯現了出來。他走訪農戶，親自推銷自己的米，同時收集人家用米的情況，并主動提供諸如掏出陳米，清洗米缸的服務，真誠付出終于有了回報，王永慶的米店生意興隆。抗日戰爭勝利后，王永慶發現建筑業在臺灣有著廣闊的發展前景，他又投其所好，轉而進行木材經營，但是隨著經營木材的商家愈來愈多，競爭也變得十分激烈。王永慶毅然放棄木材業而是選擇了塑膠業，在經過深入細致的市場調查后，于1954年，創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。
《孫子兵法》中講到，先為不可勝。王永慶根據消費者的需求，擴大生產，降低成本，以適應消費者的經濟承受力，贏得消費者的青睞。于是，王永慶又成功了，成了一代“塑膠大王”。
上課現場
三天的課程，由李兵、金超和許戰海分別講授《兵法與商戰》《企業創新思維與迭代創新》和《品牌戰略定位》。
課前，卓越 34班的同學周芳在三尺講臺上與宋代周敦頤進行了一場穿越時空的對話。“水陸草木之花，可愛者甚蕃。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹……牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也……蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！”詞曲流轉間，周芳演繹了先輩們對菊、蓮、牡丹高貴的品格和人生價值的追求。她以周敦頤的名篇佳作《愛蓮說》獻給在坐的新銳企業家精英！
學員們正在悉心聆聽
精彩語錄
1、什么是戰略？戰略就是"未來"，要攻防兼備，進退自如。
2、《孫子兵法》的核心要義是什么？非利不動。
3、企業家卓越領導力必備：信仰堅定、樹立權威、意志堅定、人格力量、勇于擔當、關心下屬、集體智慧、用人不疑、順勢而為、高效溝通。
知識錦囊
1、管理者收購 / 即MBO，是指目標公司的管理者或經理層利用外部融資資本來購買本公司的股權，從而改變本公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司。完成MBO之后，昔日的管理者就變成今日的股東，實現打工者到老板的質變。
2、對沖基金 / 采用對沖交易手段的基金稱為對沖基金，也稱避險基金或套期保值基金，指金融期貨和金融期權等金融衍生工具與金融工具結合后以營利為目的的金融基金。它是投資基金的一種形式，意為“風險對沖過的基金”。
3、經濟周期 / 衰退、谷底、擴張和頂峰……這種經濟中的波動稱為經濟周期，也就是經濟運行中周期性出現的經濟擴張與經濟緊縮交替更迭、循環往復的一種現象，也稱商業周期、景氣循環。經濟周期是不以人的意志為轉移的，資本主義國家經濟危機就是經濟周期規律的體現。
名師簡介
李 兵
中國人民解放軍國防大學教授，少將，國防大學軍委內參《高地》主編，《解放軍報》《國防參考》專家聯絡部主任，國防大學美術書法研究院副院長，中國軍隊管理學學會理事。
金 超
清華大學院聘講師，本土企業管理創新和股權激勵設計知名專家，“商業模BMC云在線專家診斷系統”（專利） 創建者，國務院國資委研究中心特邀專家。
許戰海
新一代品牌戰略大師，中小品牌定位第一人，許戰海品牌定位咨詢創始人，理論奠基人，中國品牌創始人俱樂部發起人、主席，中國餐飲品牌創始人聯盟發起人、主席，中國食文化發展戰略委員會首席顧問。
學員評價
別開生面的開場白，吸引了學員的注意力，瞬間把學員目光聚集到三尺講臺上。老師以出奇制勝的軍事故事啟示企業家應有的膽識和謀略；以企業家的定義來詮釋企業家應有的國際視野和強烈的社會責任感；以抽絲剝繭的方式解讀當下商業傳奇。
學員們正在認真聽課
本期為數不多的學員以“搶答問題”的方式，獲得了李兵教授的書法，幸運學員如獲至寶。李兵教授希望，當代中國企業家要不忘初心、牢記使命，為實現偉大的強國夢而不懈奮斗！
李兵教授展示書法作品
李兵教授將兵法與商戰融匯貫通，旁征博引，為大家深入剖析《孫子兵法》中“先計后戰”“思而圖謀”的謀略思想，給我啟發很大，回去后將會用之，融入我今后的工作中。——卜若凡
三天的課程給人耳目一新的感覺，大量的信息涵蓋了“商道”的哲學思想。風趣幽默的語言，讓聽者在談笑風生中領略到，商者：信也、道業、智也、勇也。——山東宏濟堂范華
有人的地方就有思想斗爭，有思想斗爭就會產生流派，有流派的地方就會百花齊放、百家爭鳴。有爭議的地方往往就是價值發現的地方。學界如此，政界如此，治理企業更應該如此！