項目背景、特色：

新常態下，中國經濟的增長方式由資源依賴的粗放式增長向創新驅動的集約式增長轉化；正如十九大報告指出，當前中國社會面臨的根本矛盾是解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。中國經濟新舊動能轉換和消費升級給傳統房地產業提出了全新的挑戰也帶來了巨大的發展機遇。在“房住不炒”的產業發展總基調下，中國房地產業的可持續健康發展迫切需要廣大房地產企業高級管理者們拓展眼界、轉換思維、創新發展，全面跟上新時代產業發展的新趨勢、新節奏。

本研修班匯聚眾多國內一流房地產行業專家、精講國內外的標桿地產案例和優秀房地產企業創新發展經驗，同時結合時代發展及中國廣大房地產企業面臨的實際問題，為學員“量身定制”課程。

【培養目標】

學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，適應產業結構優化升級的戰略需要，以提高現代經營管理水平和企業競爭力為核心，培養善于把握市場經濟規律和企業發展規律，具有世界眼光、戰略思維、創新精神、經營能力、優秀品行的企業家和專業的房地產企業高級經營管理人才。

本研修班通過戰略創新、模式創新、產品創新、管理創新、金融創新和素質提升六大模塊的設計，通過基礎理論課、創新實戰課和考察研討課三大教學體系的設置，培養提升創新時代的房地產高級管理者六大能力：

1)   行業規律的敏銳判斷能力

2)   綜合創新的科學運作能力

3)   管理體系建設及管控能力

4)   戰略轉型的系統把控能力

5)   管理運營整合的提升能力

6)   品牌文化的塑造傳承能力

目標學員

房地產投資、開發、建設、規劃設計、物業等企業董事長、總經理和有決策權的高層管理者；準備進軍房地產界的企業決策者。

注：黨政機關、國企、事業單位的領導干部不在招生范圍內。

課程設置

【教學體系】

教學體系設計和管理指導思想:

l  學習知識，開闊眼界；為學為人，提升能力；

l  即學即用，解決問題；廣交益友，相互切磋。

1、基礎理論課：

新時代中國特色社會主義思想、房地產經濟學、城市規劃、建筑設計、建筑學賞析、房地產金融、項目管理、產業經濟學、管理學等；本部分由相關授課老師推薦經典書籍組成研修班基礎理論課必讀書目，推薦并督促學員在學前和學余自學完成。

2、創新實戰課：

包括戰略創新、模式創新、產品創新、管理創新、金融創新和素質提升六大模塊課程，構成本研修班授課課程的主體；

第一模塊：戰略創新模塊

l  學習十九大精神、研讀最新房地產調控政策

l  房地產行業的環境分析與未來趨勢

l  房地產企業戰略轉型與商業模式創新

l  城市更新政策背景與行業趨勢

l  新型城鎮化發展與實踐

l  中小城市的房地產市場發展策略及創新方向分析

第二模塊：模式創新模塊

l  房地產+模式創新升級新方向

l  新商業與新零售

l  新商業地產的頂層設計與開發模式創新

l  房地產營銷創新

l  互聯網時代的商業趨勢與應對措施

l  文化旅游與鄉村振興的開發現狀與模式解析

l  特色小鎮開發實踐與案例解析

第三模塊：產品創新模塊

l  中外建筑賞析與環境藝術設計

l  智能化家居與智慧社區的開發與應用

l  綠色地產的開發與應用

l  裝配式建筑發展現狀、展望及優秀案例解析

l  新形勢下地產設計創新與實踐

第四模塊：管理創新模塊

l  房地產企業的人才激勵新模式

l  人力資源創新與組織效能提升

l  采購管理及成本控制

l  領導者的財務管理與風險控制

l  高效項目管理及運營

l  移動互聯網時代物業管理企業如何實現可持續發展

第五模塊：金融創新模塊

l  房地產高周轉投融資創新

l  房地產金融創新的重要工具——房地產基金運作實戰

l  資產管理邏輯的實際應用與能力進階

l  房地產開發企業納稅風險管控與稅收籌劃

l  房地產企業法律風險防范實務

l  房地產輕資產管理模式與創新

第六模塊：素質提升模塊

l  中國傳統文化的管理智慧

l  卓越領導力與企業文化塑造

l  壓力管理與心理調試

l  領導者健康管理

l  新媒體時代的輿論引導和危機應對

3、考察研討課：

組織必修的國內文旅特色小鎮（項目）、康養特色小鎮（項目）、田園綜合體、產業創新發展等標桿項目現場教學；與項目操盤團隊深度座談（建設背景、發展歷程、規劃、融資、建設、招商、運營經驗等），根據學員企業需要，適當增設1-2次選修專題考察課程及學員間項目交流課程。

注：課程安排如遇調整，以實際安排的為準。

【特色教學環節】

開學導入：開學典禮、清華大學與清華精神、國學晨讀、拓展訓練、主題班會；

分享評鑒：劃分學習小組，針對所學課程，結合實際工作經驗分享學習收獲，授課老師可現場點評；

服務體系：班委會選舉+班級自治+專業教學管理團隊+專業教服管理團隊；

實戰專家：大部分課程由具有多年實戰經驗的標桿企業高層擔綱領銜；

行動學習法：以組織當前面臨的發展瓶頸和問題為出發點，通過問題導向和行動學習等前沿學習方式，聘請業內地產專業實戰家，著眼于戰略執行落地，解決企業當下面臨的組織、人才等難題。通過講授、診斷、咨詢、分享、互動、實踐等多種交互式學習方式，建立教授、專家、標桿企業和學員共同創造的學習型社區；

“五維一體”模式：系統講授+案例研討+沙盤模擬+實盤考察+學想講用，五維一體的教學模式，實現受訓學員對所學管理工具、方法從了解到切實掌握的過程。