招生時(shí)間：2022年11月1日-2023年3月1日
開(kāi)課時(shí)間：2023年3月底
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤(pán)考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的。
營(yíng)銷創(chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家和市場(chǎng)都認(rèn)可這樣的說(shuō)法：那些不能創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者，終將擺脫不了被淘汰的命運(yùn)。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的某些領(lǐng)域或?qū)哟文芙葑阆鹊牵湍芘c企業(yè)對(duì)手拉開(kāi)差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最重要的手段。如前所述，筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的、為了達(dá)到發(fā)展的目的去設(shè)計(jì)以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng)新。比如，某個(gè)從事電視機(jī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，現(xiàn)在策劃而且進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng)新的行為。
基于這樣的觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新決策從不同的角度去考察就有不同的內(nèi)容。例如，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)看，商業(yè)創(chuàng)新決策包括單一經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng)新決策和多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新決策。多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，并非僅僅擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單，對(duì)于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，則可能會(huì)碰個(gè)頭破血流。
管理創(chuàng)新
管理決策是組織在內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略決策過(guò)程中的具體決策。它旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用。例如企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、更新設(shè)備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問(wèn)題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運(yùn)，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。管理創(chuàng)新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng)新的決策。
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)費(fèi)用共計(jì)58000元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程設(shè)置
| 模塊一：宏觀政策篇 | |
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Ø 國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 Ø 一帶一路與產(chǎn)業(yè)輸出與機(jī)遇 Ø 大灣區(qū)戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)發(fā)展 |
Ø 國(guó)際政治與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Ø 國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀 Ø 人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響 |
| 模塊二、綜合管理篇 | |
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l 公司組織與治理 l 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) l 企業(yè)治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 l 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 l 企業(yè)流程重塑與管理討論 l 企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 l 為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì) l 破壞性創(chuàng)新模式 l 發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū) l 盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟 l 集團(tuán)管控 l 集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略 l 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控 l 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新 l 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)及稅收管理 l 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 l 企業(yè)繳稅籌劃 l 利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源 l 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式 l 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略 l 中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革 l 經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 l 反傾銷國(guó)際法律及他國(guó)案例分析 l 中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資 |
l 戰(zhàn)略管理新思維 l 戰(zhàn)略管理與決策分析 l 全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 l 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案 l 地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定 l 人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理 l 人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) l 績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) l 團(tuán)隊(duì)管理與優(yōu)勢(shì)激勵(lì) l 如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才 l 卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 l 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 l 電子商務(wù)與微營(yíng)銷 l 營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理 l 大客戶營(yíng)銷方案設(shè)計(jì) l 現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作 l 企業(yè)融資的主要工具 l 營(yíng)運(yùn)資本的管理 l 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融 l 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資 l 企業(yè)文化及創(chuàng)新基因培養(yǎng) l 國(guó)學(xué)傳承與企業(yè)文化 l 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè) l 華為企業(yè)文化剖析 l 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制及案例分析 l |
| 模塊三、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇 | |
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Ø 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 果斷決策、果斷執(zhí)行 Ø 關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效 Ø 善于激勵(lì)，重在用人 Ø 行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Ø 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 Ø 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 Ø 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 Ø 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) |
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) Ø 觀念的改變 Ø 中美日文化比較 Ø 積極正面的思考 Ø 七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣 Ø 情商與影響力 Ø 智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā) Ø 陽(yáng)光心態(tài) Ø 締造下屬的自信 Ø 提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力 |
| 模塊四、謀略篇 | |
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l 毛澤東戰(zhàn)略智慧 l 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇 l 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則 l 十大軍事原則 l 戰(zhàn)略思維模型 l 東方戰(zhàn)略精要 l 東方戰(zhàn)略體系框架 l 東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性 l 戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系 |
l 孫子兵法與統(tǒng)帥之道 l 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 l 孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) l 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) l 孫子兵法十三篇解析 l 思想統(tǒng)治企業(yè) l 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” l 企業(yè)家與企業(yè)文化 l 企業(yè)家的人本思想 |
| 模塊五、國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇 | |
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Ø 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 Ø 中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略 Ø 儒道法與企業(yè)管理 Ø 鬼谷子大成智慧 Ø 資治通鑒剖析 |
Ø 養(yǎng)生之道 Ø 皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生 Ø 飲食養(yǎng)生，食藥同源 Ø 道家修煉，長(zhǎng)生久視 Ø 情緒與健康 |
往屆名師
李稻葵 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
魏 杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周 立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
劉玲玲 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
王曉毅 清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授
韓秀蕓 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
江 英 中國(guó)軍事科學(xué)院研究員 博導(dǎo)
萬(wàn) 鈞 清華大學(xué)特邀教授、領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷整合專家
史 煒 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
周培玉 人事部著名商務(wù)策劃專家
蘭彥嶺 中國(guó)鬼谷子策劃研究院院長(zhǎng)
郭天祥 著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家
劉紅松 軍科院教授、人力資源、管理心理學(xué)專家
路長(zhǎng)全 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
萬(wàn) 力 中國(guó)名牌專家、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
楊世文 北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
李希光 清華大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)、教授
尹 飛 貸幫創(chuàng)始人
劉啟明 世界著名咨詢公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁
金 超 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家
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清華大學(xué)總裁班結(jié)業(yè)證書(shū)樣本圖片