財務總監培訓課程一直是企業比較重視的一個培訓項目，那么有哪些班級是值得企業來學習的呢，這里給大家推薦2022年的財務總監培訓課程的一些班級介紹。
一、實戰型財務總監（CFO）班
實戰型財務總監（CFO）班（源自清華大學財務總監（CFO）班）結合職業財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業課程的經驗引導下，不斷打磨和優化本課程，已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略和經營決策，做出最有利于企業的籌劃，為財務總監的戰略轉型保駕護航。
學員收益
ü 重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業管理核心地位
ü 培養戰略性思維，強化財務管理者對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
ü 把握企業戰略，成為企業變革的推動者
ü 更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
ü 財務管理領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力
學習對象
1、財務高管、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經驗
課程特色
u 特設課程，精心設計：本班專為企業家及分管財務的高管所設計，通過學習預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養戰略性思維，強化財務管理對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
u 雄厚師資，久經戰陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
u 專業服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優化師資。
課程設置
| 財務戰略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務戰略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理 | |
|
財務戰略的制定方法 企業資金投放戰略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融資渠道分析 企業價值鏈管理 |
宏觀經濟分析與企業發展機遇 企業經營謀略與提升戰略 戰略思維與管理創新 經濟全球化規則與國際化戰略 |
|
| 公司治理與集團管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 | |
|
治理中的激勵與約束機制 產權制度和企業法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 |
集團財務管控框架設計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控 專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 |
|
| 企業上市操作實務與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
|
國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 |
私募股權投資基金概述篇 企業承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
|
| 財稅實務管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 | |
|
公司發票專題篇 發票類稅務案例及政策解析 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 |
節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
|
| 全面預算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
|
預算在企業運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業成本戰略設計 突破企業邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 |
|
| 內部控制與風險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業內部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 | |
|
內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執行 企業風險的種類與改善機制 |
企業財務診斷性質和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 |
|
| 財務報表分析與現金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財務報表分析與企業經營決策 | 核心課程二：企業現金流管理 | |
|
資產負債表分析與經營決策 利潤表分析與經營決策 現金流量表分析與經營決策 價值分析與企業價值決定 |
現金預算管理 如何準確預測未來現金流量 建立自己公司的現金流量管理機制 根據現金流量表的現金流管理 |
|
| 管理素質提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
|
領導藝術的本質 領導力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 |
溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
|
| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現代企業CFO與CEO之間的關系 | |
| 公司金融戰略 | 企業理財基本方法 | |
學費：RMB 3.9萬/人
學習方式：在職學習一年，每月集中授課2天，周末上課， 每天學時6小時
為中高管理者加速事業升級 提供的財務管理EMBA項目
財務熱點專題論壇
以企業為單位，以游戲形式呈現最直觀的財務管理， 讓管理層了解企業財務運營模式，提升財務管理決 策思維。
實操落地學習沙龍
班級學員交流分享，同學之間成功案例分享，打造 財務專業顧問團隊，提升非財務專業的綜合管理能 力，豐富知識面，拓寬視野。
一、財務治理與組織變革 戰略思維與領導力 企業轉型與模式創新 業財結合與價值創造 財務組織架構設計與變革
二、公司治理與股權結構 公司治理與股權布局 控制權與股權激勵 人性假設與制度安排 權利分配與相互制衡
三、經營分析與財務工具 報表分析：資產負債表/利潤表 /現金流量表 案例方法：經營/管理/投資/融資 決策 數據思維與數據分析 管理部門的指標數據化對標體系
四、資金管理與利潤設計 現金流量與營運資本 現金流量表及現金預算 信用風險與應收賬款管理 項目融資運作及風險分析 利潤導向的沙盤模擬
五、企業全面預算管理 全面預算：資本/營銷/利潤/成本 /現金導向 預算管理：組織體系/管理制度/ 目標分解 ROE：盈利能力/資產效率/金融 杠桿預算管控與執行力
六、風控設計與成本管理 企業內控架構的設計 財務制度與風險管理 企業資金與風險管控 內部審計與風控評價 戰略成本管理
七、節稅方略與財務體系構建 新政優惠的綜合稅務籌劃策略 資本運作中的稅務籌劃 合同涉稅陷阱透視及節稅技巧 ‘金四’系統稅務風險防范 企業財稅管理體系的構建
八、資本運營與市值管理 公司估值與財務分析 企業融資策略與實戰技巧 股權投資基金募/投/管/退操 作與風控 企業上市融資/資本路徑規劃 及實務創新
九、宏觀經濟與資本市場 中國經濟金融改革歷程 多層次資本市場建設與探索 中國資本市場產業鏈特色與實踐 科創板與資本市場新機遇
相關閱讀：
清華大學建設工程財務總監班2022年課程動態
房地產總裁培訓課程介紹
清華大學高管培訓課程2022年9月安排
清大房地產總裁班線下培訓課程2022年招生資料
清大房地產銷管部門培訓課程2022年招生介紹