現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國制造業面臨著嚴峻的考驗。“生產管理與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來，一方面促進企業管理改善，將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去，策劃推動業務運營戰略、流程與計劃的改進，打造高效的企業價值鏈，同時建立合理、規范的運行流程，奠定實施智能制造的管理基礎。
【招生對象】
主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人等。
【課程設置】
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生產管理篇 |
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互聯網時代的物流與供應鏈管理 |
精益生產管理實戰 |
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物流設施規劃與物流分析 預測與庫存控制 供應商庫存管理 制造業物流系統 |
精益精益生產推行方法和步驟 五項五項原則與八大浪費 看板管理與現場改善 單元生產原理、方法與要點 |
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信息化時代的全面成本管理TCM |
質量工程與全面質量管理TQM |
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價值鏈體系與分析 成本控制技術的革新 產品成本的設計管理 TCM推行與實施 |
質量戰略與企業競爭力 零缺陷管理 質量管理發展的新趨勢 精益六西格瑪質量管理與改善 |
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全面生產維護 |
現代安全生產管理 |
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TPM改變企業經營體制 設備綜合效率與TPM成熟度評估 TPM架構與推進方式 自主保全與專業保全 個別改善與系統改善 |
安全發展與創新管理 安全事故預防與安全監察 重點行業領域安全監管 突發事件應對與應急管理 安全生產科技與保障能力建設 |
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生產計劃與物料控制PMC |
供應商管理與談判技巧 |
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庫存管理通用模型 定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述 生產控制的優化技術 |
供應商的選擇與評價 詢價、比價與供應商成本構成分析 應對強勢及弱勢供應商的管理策略 供應商談判需要解決的關鍵問題及技巧 |
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智能制造篇 |
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機器、算法（軟件）與人協同，降本增效 |
智能制造基礎-數字化和人工智能 |
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數字與現實 人與機器的深度融合 智能化應用與智能工廠模型 |
工業4.0、工業互聯網和中國制造2025 正確理解智能制造 未來的產品生產模式是什么 |
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新興技術在制造中的應用 |
信息化戰略管理與企業創新 |
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大數據、云計算、人工智能 物聯網與工業互聯網 虛擬現實，增強現實與混合現實 國內外智能制造應用解析 |
信息與信息技術 運作模式創新 組織、流程與服務創新 共享經濟下的企業 |
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領導力素質提升篇 |
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打造領導力——從技術走向管理 |
經濟大勢與熱點分析 |
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管理者的角色認知 通過有效計劃來達成目標 監督、激勵員工的方法和技巧 |
國內外經濟形勢分析與國家權威政策解讀 “一帶一路”戰略與企業發展機遇 地緣局勢變化對企業戰略布局的影響 |
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