清華五道口金融EMBA畢業(yè)后是雙證。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院前身是中國人民銀行研究生部，砥礪三十載，求索幾代人，因為精英云集、人才輩出而享譽業(yè)界。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA有四大優(yōu)勢：1、聚焦金融，區(qū)別于通用管理方向 EMBA，培養(yǎng)體系中金融財務(wù)相關(guān)課程超過 85%；2、引領(lǐng)實踐，關(guān)注業(yè)界前沿問題的探討和實踐領(lǐng)域創(chuàng)新，80% 授課教授來自實踐一線；3、駕馭資本，以資本推動整合與轉(zhuǎn)型，來自企業(yè)界的學(xué)生近40%擔任上市公司最高決策者；4、驅(qū)動革新，主導(dǎo)企業(yè)變革與創(chuàng)新，學(xué)生中企業(yè)創(chuàng)始人和最高決策者比例近80%。如果進一步了解雙證的話，推薦一下社科賽斯。社科賽斯主要從事MBA考前培訓(xùn)，面試輔導(dǎo)師資均畢業(yè)于北大、清華、南開等國內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院，且曾擔任北大、清華等知名商學(xué)院的面試考官，熟悉國內(nèi)商學(xué)院的面試規(guī)律，具有19年的MBA輔導(dǎo)經(jīng)驗。社科賽斯MBA提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容：考生背景評估，幫助擇校；一對一材料修改，亮點提升；面試專業(yè)課輔導(dǎo)；一對多真實模擬面試社科賽斯MBA筆試輔導(dǎo)內(nèi)容：英語二+管理類綜合能力（數(shù)學(xué)+邏輯+寫作）各科目的輔導(dǎo)。從基礎(chǔ)階段循序漸進，提練考點精華、重點、難點、得分點歸納總結(jié)，用有限的時間快速提練精華。
【學(xué)制學(xué)費】
學(xué)制一年，每兩個月集中授課一次，每次3天。
學(xué)費：7.8萬元/人，本次學(xué)費優(yōu)惠，校友2.98萬元/人。含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費用
【課程設(shè)置】
十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級整體解決方案！！！
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天時：戰(zhàn)略謀局篇 |
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知曉天時有高度，謀劃全局定未來 |
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一、宏觀經(jīng)濟與政治格局解析 1.當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 2.十九大深化改革分析 3.逆全球化與中國企業(yè)的發(fā)展 4.宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響 5.當前社會熱點問題分析 |
二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計 1.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價值觀 2.系統(tǒng)洞察：大勢、行業(yè)、需求 3. 企業(yè)定位與模式確定 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu) 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
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地利：經(jīng)營管理篇 |
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把握地利有深度，經(jīng)營管理定效率 |
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三、項目管理與項目解困 1. 項目融資杠桿的運用實務(wù) 2. 項目空手套的結(jié)構(gòu)設(shè)計 3. 項目架構(gòu)重組與阿米巴切割 4. 實戰(zhàn)項目管理應(yīng)用 5. 項目管理中的案例分析 |
四、商業(yè)模式創(chuàng)新 1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價值鏈系統(tǒng) 3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取 4.持續(xù)成長七步法 5.模式落地九步法 |
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五、市場營銷與品牌建設(shè) 1.目標市場和企業(yè)定位 2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 3.品牌運作與廣告策劃 4.營銷渠道與通路 5.低成本營銷智慧 |
六、財務(wù)管理與納稅籌劃 1.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2.財務(wù)報表分析 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4.企業(yè)內(nèi)部風險管控 5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實務(wù) |
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人和：全員生發(fā)篇 |
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創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績 |
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七、人力資源戰(zhàn)略管理 1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 3.構(gòu)建人事制度的整體性思考 4.考核理念與考核方法應(yīng)用 5.員工持股與薪酬設(shè)計 |
八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2.領(lǐng)導(dǎo)者語言表達藝術(shù) 3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維 4.企業(yè)家人格魅力塑造 5.博弈思維與競爭策略 |
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九、績效考核與激勵設(shè)計 1.概論：績效考核激勵價值分析 2.績效考核和激勵機制設(shè)計 3.制度設(shè)計時應(yīng)考慮的五大因素 4.激勵設(shè)計的經(jīng)濟理論 |
十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策 2.如何組合團隊發(fā)揮各自長處 3.用體系的力量推動工作 4.以人為本，實行高感情管理 |
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資本：融通整合篇 |
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融通資本有廣度，高速成長定價值 |
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十一、企業(yè)資本運營實務(wù) 1.私募投資與風險投資概念解析 2.VC融資的基本步驟 3.成長型企業(yè)如何與資本接軌 4.如何對企業(yè)進行最高效估值 |
十二、融資工具-商業(yè)計劃書 1.商業(yè)計劃書編制格式（五種版本） 2.核心內(nèi)容分配比例 3.4w2h商業(yè)計劃書模型 4.商業(yè)計劃書中一句話絕招 5.商業(yè)計劃書樣本復(fù)盤 |
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十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1. 融資方案：勢道術(shù)模型 2. 如何找到投資人 3. 框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 |
十四、路演能力鍛造 1. 構(gòu)建路演模型 2. 路演強邏輯傳遞設(shè)計 3. 路演價值系統(tǒng) 4. 路演實戰(zhàn)路徑指導(dǎo) |
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