北清emba總裁班2023年招生課程介紹

發(fā)布時間：2022-11-30 09:20 作者：清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導讀：北清經(jīng)管高等研究院創(chuàng)辦于 2016 年,由北京大學、清華大學本、碩、博畢業(yè) 具備扎實理論基礎(chǔ)并已取得卓越成就的教授、專家、學者、企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建的一所富有特色的高等經(jīng)濟管理研究院。以以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng) 導者為使命愿景，以匯聚好老師

北清經(jīng)管高等研究院創(chuàng)辦于 2016 年,由北京大學、清華大學本、碩、博畢業(yè) 具備扎實理論基礎(chǔ)并已取得卓越成就的教授、專家、學者、企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)建的一所富有特色的高等經(jīng)濟管理研究院。

以“以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng) 導者” 為使命愿景，以“匯聚好老師、傳遞真知識”為辦學理念，以“求實、進取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享”為教學精神，致力于中國管理理論與管理實踐、中國企業(yè)家成長與企業(yè)變革的深度研究、應(yīng)用、引領(lǐng)，推動中國商業(yè)文明進步。北清經(jīng)管高等研究院擁有 300+享有盛譽的學術(shù)教授、實踐教授、業(yè)界專家、企業(yè)家共同組成的卓越教授團；擁有 20 余個各領(lǐng)域?qū)I(yè)的研究院所；擁有以總監(jiān) MINI-MBA 系列、經(jīng)管 EMBA&行業(yè) EMBA&商業(yè)領(lǐng)袖 EMBA 系列、 MBA/DBA 學位系列、博士后以及管理實驗室、企業(yè)家私塾、研習社、特訓營、企業(yè)案例庫等為代表的 30 余類精品高層管理教學課程體系；擁有分布在全球各地的 3 萬+名企業(yè)家、創(chuàng)始人、高層管理者精英校友。北清經(jīng)管高等研究院致力于搭建一個融通“學、產(chǎn)、研、資、政”的卓越導師體系、一個充滿活力、富有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家社群、一個完善、高質(zhì)量的課程產(chǎn)品生態(tài)鏈、一個讓企業(yè)家在轉(zhuǎn)型與變革中汲取思想、系統(tǒng)及方法論的新型教學模式，為應(yīng)對全球競爭格局的中國企業(yè)與中國企業(yè)家提供最先進、最前沿、最實用、最系統(tǒng)的殿堂級終身學習平臺！

EMBA總裁班主要是指各種以提高總裁、CEO及企業(yè)組織管理能力及領(lǐng)導力為目的教育培訓活動，總裁班也有精英班的稱號，因為總裁班同時也是提升管理者水平的一種途徑。

北清emba總裁班課程：北清道口商學院工商管理（EMBA）研修班

由清華大學EMBA核心教授，結(jié)合近二十年EMBA學位教育之實戰(zhàn)經(jīng)驗，順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展特點，全新系統(tǒng)性設(shè)計，全面揭示新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心秘訣！

【教學模式】

采用名師名家+實踐案例+顧問咨詢+互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；真正讓學員投入其中。

【招生對象】

企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。

【學習安排】

學制一年半，每月2天，共計28天

【收費標準】

學費：2.98萬元/人，（含報名費、學費、講義費等費用），食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

課程設(shè)置

“道”模塊
核心課程	價值\|收獲
《文化管理-最先進、全面、有效的管理方式》	企業(yè)文化體系設(shè)計與落地方法；不同階段的企業(yè)文化打造關(guān)鍵點；如何用文化指導員工的行為；如何讓文化融入領(lǐng)導行為與業(yè)務(wù)；企業(yè)家精神與創(chuàng)新。
“天”模塊
核心課程	價值\|收獲
《宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策》	深入理解全球經(jīng)濟局勢變遷；全球投資體系將如何重構(gòu)；中國經(jīng) 濟將發(fā)生哪些變化；如何跟上政策紅利；如何洞察新趨勢與商業(yè) 熱點；數(shù)字經(jīng)營與商業(yè)創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略設(shè)計與戰(zhàn)略落地》	戰(zhàn)略思維：我們未來靠什么賺錢；戰(zhàn)略選擇：適合的才是最好的；戰(zhàn)略優(yōu)勢：企業(yè)軟實力比拼未來；戰(zhàn)略空間：小企業(yè)從弱變強之路；戰(zhàn)略創(chuàng)新：大變革時代的新思維；戰(zhàn)略執(zhí)行：落地及執(zhí)行體系設(shè)計。
《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級》	如何設(shè)計持續(xù)盈利的商業(yè)模式；成功商業(yè)模式的五大要素；商業(yè)模式運營體系構(gòu)建；商業(yè)模式的復(fù)制與擴張；商業(yè)模式如何打通資本。
“地”模塊
核心課程	價值\|收獲
《定位與品牌戰(zhàn)略》	定位的基本原則及理念；定位方法論；企業(yè)不同階段品牌的不同打法；品牌打造與品牌升級策略；定位實戰(zhàn)案例研討。
《爆品戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭力》	產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)與方法論；爆品打造的思維邏輯及核心要素；爆品的營銷策略及方法；如何建立用戶思維模式；“小米爆品”戰(zhàn)略案例研討。
《全網(wǎng)時代的營銷體系構(gòu)建》	新形勢下如何通過營銷變革重構(gòu)核心競爭力；全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建； IP打造的策略與方法；數(shù)字時代的營銷4P新應(yīng)用；如何打造從個人能力到組織能力的銷售體系。
《以利潤為導向的財稅管理》	財務(wù)決策的外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建；財務(wù)數(shù)據(jù)如何透視企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)運作與現(xiàn)金流管理；基于價值創(chuàng)造的財務(wù)報表分析。
“將”模塊
核心課程	價值\|收獲
《卓越領(lǐng)導力修煉》	領(lǐng)導能力：提升領(lǐng)導能力的三個要素；領(lǐng)導風格：彈性管理四種不同的下屬；教練能力：提升下屬的工作能力；激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法。
《資本戰(zhàn)略與資本運營》	資本市場的多層次體系、框架與邏輯；熟知資本運作的全流程，改善資本運作的理念和能力；企業(yè)家資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略定位；掌握進入資本市場的投融資工具和方法；掌握兼并收購的原則、步驟和方法。
《控制權(quán)與公司治理》	控制權(quán)類型及股東利益保護；創(chuàng)始股東之間的沖突及應(yīng)對；管理層授權(quán)問題與代理問題；企業(yè)股權(quán)治理及結(jié)構(gòu)設(shè)計；公司治理案例研討。
“法”模塊
核心課程	價值\|收獲
《股權(quán)激勵與合伙人機制設(shè)計》	股權(quán)激勵模式的頂層設(shè)計；如何通過股權(quán)激勵和合伙人制度留住核心人才；股權(quán)激勵七大風險和規(guī)避方案；如何用股權(quán)體系整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；股權(quán)成功與失敗案例研討。
《組織創(chuàng)新與績效突破》	組織行為學與科學決策；如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)；建立組織能力導向的運營管控體系；高績效的多元化激勵體系設(shè)計；如何建設(shè)人才梯隊支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
《用流程復(fù)制-解放一把手》	如何打造不依賴于人的執(zhí)行體系；流程型組織的設(shè)計方法及思路；影響落地流程的7個要素；如何低成本、快速度、大面積復(fù)制執(zhí)行型人才；高效項目管理。
《商業(yè)模擬實戰(zhàn)課》
“清大工商管理EMBA卓越總裁項目（THEMP）”開創(chuàng)領(lǐng)先的教學理念、教學模式，實戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在模擬中反思成敗、總結(jié)經(jīng)驗，探索企業(yè)運營規(guī)律，感悟經(jīng)營管理理念，提高決策質(zhì)量。

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