◆ 為什么企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？ ◆ 為什么自己買什么，什么貴，賣什么，什么賤？   ◆ 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢的境況，進入高利潤區(qū)？   ◆ 為什么在給企業(yè)估值的時候商業(yè)模式是最重要的因素？   ◆ 為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛能？   客戶價值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)”、贏利、實現(xiàn)形式、核心競爭力、整體解決這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標(biāo)，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。   選對了路，就不怕路遠(yuǎn)，選對了路，路也就不會遠(yuǎn)！選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！   一、為什么學(xué)習(xí)本課程    為什么同樣的技術(shù)水平，進入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？   是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進入利潤區(qū)的大門都沒有找到？   為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？   從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？   為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？   今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。學(xué)習(xí)如何設(shè)計和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營者的必備素質(zhì)。   二、課程收獲：   ?         幫助企業(yè)鎖定具有潛力并能提供長期利潤增長的消費群   ?         幫助企業(yè)找到低成本、高收益的最佳贏利模式   ?         建立關(guān)鍵資源能力，保護您的利潤額   ?         幫助企業(yè)把重資產(chǎn)變輕，增強未來產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力   ?         幫助企業(yè)以金融手段改善現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，最終在資本市場實現(xiàn)企業(yè)價值最大化   本課程結(jié)合超過40個企業(yè)，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營者全新的經(jīng)營思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。       三、課程內(nèi)容   第一講  當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征   1．多個行業(yè)進入微利時代                       2．企業(yè)利潤更快速聚集   3．跨界經(jīng)營趨勢明顯                           4．大眾市場被分眾市場取代   5．標(biāo)準(zhǔn)作用更加突出                           6．互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)不斷深入結(jié)合   第二講  設(shè)計的四大原則        1.  設(shè)計的四大原則                    2.  衡量的指標(biāo)體系     第三講  設(shè)計第一式：價值鏈設(shè)計與重組    1.  產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)崂?                           2.  應(yīng)用    第四講  設(shè)計第二式：需求創(chuàng)新        1.  客戶價值的發(fā)現(xiàn)                            2.  6種客戶需求創(chuàng)新的方法     第五講  設(shè)計第三式：收入如何倍增    1.  千手觀音——網(wǎng)模式                         2.  核心資源最大化——資源衍生模式    3.  組合拳——金字塔模式                      4.  核心資源最大化——資源衍生模式    5.  收費模式                                          6.  芝麻開門——開門模式    第六講  設(shè)計第四式：革命性成本降低    1.  利用現(xiàn)有資源革命性降低成本      2.  外包或者眾包   3.  在已有的行業(yè)競爭要素中剔除成本    第七講  商業(yè)模式設(shè)計第五式：自我復(fù)制   1.  復(fù)制的四大瓶頸      2. 青出于藍(lán)——模仿創(chuàng)新模式，創(chuàng)業(yè)家模式。     第八講  商業(yè)模式設(shè)計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復(fù)制   1.  控制力的來源                 2.  設(shè)計本企業(yè)的控制力