看得到的收益：99%的企業存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經驗：來自大型企業一線的財務總監親自主講，與您分享十數年企業成本管理和控制經驗！

實戰型風格：   所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。

課程收益

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰體系！（分析工具；實戰步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執行的工具和技術）

掌握成本壓縮實戰操作框架和實務：企業實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。

提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。

培訓用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動

適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監、財務經理、財務主管、成本主管

本課程要探討和解決的主要問題

1、  如何準確地核算、分析和控制管理成本？

2、  如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本？

3、  成本管理的技術和工具有哪些 ？

4、  如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？

5、  如何不斷削減不善成本？

6、  如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在產品的不同生命周期中，如何管理成本？

培訓具體內容：

【講師介紹】

Mr. Xiao   10年外資企業工作經歷，3年中央大型企業公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務；北京某大型股份有限公司營銷；某中央企業總部終端事業本部采購總監。