一、運作流程圖分析
1、企業運作流程簡
2、價值流分析與討
二、需求管理與
預測
1、需求管理初步
2、預測必須考慮的八大因素
3、滾動預測與預測誤差分析
三、庫存控制的幾個關鍵模型
1、影響庫存水準的主要因素
2、庫存計劃的四個經典模型
a)s，Q模型 b)R，S模型 c)s S,模型
d)R，s, S 模型 e)訂貨批量計算的五種方法
3、庫存的服務水平模型
a)缺貨概率 b)缺貨次數
c)完成率
4、安全庫存的設定與服務水平的關系
5、庫存的成本模型-ABC成本分
四、訂單處理與生產、采購計劃
1、訂單處理的原則與方法 2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃必須考慮的因素 4、生產計劃的分類
5、生產計劃的分解與排程 6、MRP中的庫存水平設置
7、采購計劃的關鍵控制方法 8、VMI供應商庫存管理的六種方法
五、交貨期與庫存速度管理
1、生產進度管理 2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期 4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉 6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析
六、新產品
上市
與產品終止
1、新產品上市對產品供應的特殊要求