鐘彩民
2015-05-09 16:06    點擊：

 現任清華大學繼續教育學院農業產業化中心  副主任
（主要從事世界銀行微型金融組織的籌建,運作與管理工作）；  同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師。
美國肯尼迪大學                                    客座教授
（通過視頻負責全球管理課程的培訓工作）
香港康正鴻基集團,北京分公司                 副總經理/總經理
（負責建設、銷售、運營和人力資源的管理培訓等）
麥當勞中國發展公司  麥當勞香港漢堡大學             專職教授
美國漢堡大學                                       客座教授
    先生91年加入麥當勞公司,是麥當勞公司在中國的創使人之一，并先后負責籌建北京、天津、河北、,山西市、東北市等市場開發,組建及管理工作, 幫助公司成功且快速的在中國完成了美式經營管理模式的復制。后因工作表現卓著,被派往麥當勞中國發展公司香港總公司和美國總公司,負責北亞洲區麥當勞漢堡大學的建設與管理,,任北亞洲區麥當勞漢堡大學專職教授主任和美國漢堡大學的客座教授 , 為麥當勞企業大學在亞洲的成功搭建,系統的所有相關培訓課程的設計和培訓,以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌.亞洲地區的職業經理人的系統培養作出了卓越貢獻

擅長領域：高層戰略、領導力、團隊管理、沖突管理、，連鎖經營，企業大學建設，培訓體系搭建等。
  
培訓風格：
先生多年致力于企業的經營與管理工作，近20年國內外一線管理和運營的工作經歷，讓鐘先生積累了大量的管理實戰經驗,使得他講授的課程深入淺出，幽默風趣，既有戰略風范，又能關注細節。
在授課方式上采用哈佛MBA課程的講授方式、互動團隊進行方式實施，在課程進行過程中穿插大量的企業（訓前調查所得）及管理游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個學員都參與其中。鐘先生還為大陸 多家企業進行了培訓和咨詢工作。他的每個課程都是本著“以客為尊，務實解決”的態度，進行專精設計，為企業量身定制， 鐘先生是大陸為數不多集多年跨國企業實踐經驗與深厚管理理論于一體的企業資深顧問，

主要客戶：
麥當勞、中國網通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國電信、中國移動、聯通、中國醫藥、南方航空、航天101所 、聯想、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋、北京首都機場、中國電信

主要成果：
在北京高教音像出版社發表《沖突管理》（光盤、VCD）6張、《高績效的團隊建設》(光盤、VCD)12張、《卓越領導力》(光盤、VCD)12張、《連鎖運營》（光盤、VCD）

教育背景：北京對外經濟貿易大學       工商管理   碩士

• 2013-10-18·

  優秀的連鎖企業！連鎖模式幫助企業迅速幾何級增長，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當今中國風險投資第一熱點！世界500強中，一半以上的企業都在用連鎖模式構建自己的商業帝國！中國快速崛起的新星企業也是如此：家電巨...

• 2013-10-18·

  通過案例教授實踐中應用的領導模型， 幫助領導者理解和銘記東西方有關領導科學和領導藝術的核心理論和思想精髓； 富有極強的實戰性和應用性，并在提升領導技能的同時，改變您的思維習慣； 課程中的測試環節...

• 2013-10-26·

  人才市場上往往有這樣一種狀況：大量的企業在尋找員工，大量的員工也在尋找企業，但雙方就是對不上號。企業最后就會無奈地選擇一些不是最適合的員工。雖然在人才觀上，大家都知道“寧缺勿濫”，但現實中很難做到...

• 2013-10-26·

  如果員工對組織有強烈的忠誠感，就會不自覺地表現三種傾向（我想這可能是“心理按摩”或“自我暗示”的結果）：一是接受組織的目標和組織的共同價值觀；二是渴望成為組織中的一分子，并以在其中為榮；三是愿意...

• 2013-10-26·

  企業在招聘時一定要制定明確的崗位要求，因為只有崗位匹配度很高的話，才能保證這個人才的確可以很好地做好工作，因為不能放在正確位置的花，再名貴也只不過是雜草罷了，案例中正是說明了這個道理。

• 2013-10-18·

  個性化服務要經歷四個過程，也就是四個步驟，從低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。

• 2013-10-18·

  企業就不斷的在追逐著，而就是這樣的盲目追逐，讓企業踏入了網絡營銷盲點，花大量的金錢，大量的時間，換回來的只是對網絡營銷的抱怨。其實我們只是沒有抓住網絡營銷的精髓，只是浮在表面，只要我們認識并避免這...

• 2013-10-18·

  渠道商有時比品牌商還重視產品，好產品真的能讓渠道商激動；零售商更不用說了，上個十年凡是自己開動馬力去上游找獨家產品的店，現在都活得很好，例如抓自有生鮮生產鏈條的永輝超市，重視自有品牌服飾的銀泰百貨...

• 2013-10-18·

  通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待...

• 2013-10-18·

  終端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實現不是庫存轉移、而是真正銷售的場所，終端擔負著承上啟下的重任，上聯廠家、批發商，下聯消費者。作為營銷價值實現的最后一公里的終端，是營銷價值鏈中至關重要的一

• 2013-10-18·

  一個企業的存在意義在于獲取利潤，作為企業利潤的獲取者，企業管理者掌控著企業發展的方向，即為管理者制定的企業發展目標，而目標的執行者和實踐者是企業的低層管理者，對于目標的可執行度都是未知數，那么這就

• 2013-10-18·

  隨著我國改革開放的進程加快，經濟發展取得巨大成就，經濟規模總額躍居世界第二，勞動力市場、特別是人才市場的本質發生了變化。用工單位、特別是占到就業人口80%的民營經濟招工、招人變得越來越難了。當一個經濟...

• 2013-10-18·

  面對全球政治經濟環境更加復雜多變的形勢和未來發展的不確定性，國有企業需要做出怎樣的領導力變革才能更好地適應未來發展的趨勢？過去引領我們企業走向成功的方法今后是否依然奏效？今天的企業在制定發展戰略...

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  美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發明人，諾貝爾獎金獲得者，為電子技術的發展做出了巨大貢獻。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經理。然而，在這位深...

• 2013-10-18·

  消費者對德國最大的連鎖超市阿爾迪（Aldi）的喜愛，在經濟困難時期為它帶來很明顯的積極效應。阿爾迪在營銷運動中提出這樣的口號：“只喜歡那些價格更便宜的品牌。”（Like Brands Only Cheaper）阿爾迪聯合常...

• 2013-10-18·

  正是在這時企業一枝獨大的營銷環境迅速的向渠道為王的營銷環境中過渡，在這個過程中，實際已經進入了產品供過于求的時代，產品嚴重過剩，各廠家一邊討好經銷商，一邊在與竟品大打價格戰，正是這時經銷商依靠自身...

• 2013-10-18·

  領導的藝術是一門古老而深奧的藝術。自古以來，東方充滿禪機和玄機的研究方式盡管把領導力推向了"藝術"的殿堂，但它在世人面前始終如籠罩著層層薄紗，若隱若現，難以捉摸，儼然成了只可意會不可言傳的玄妙之法。...