(企業盈利模式設計與優化)，項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式...

2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

創新已經成了時代的主旋律，創新正在塑造企業核心競爭力。金超老師《創新思維與企業經營管理創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，極受學員歡迎。《創新思維》從企業經營管理觀...

管理學中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊板。木桶原理或者說短板原理是我們企業家朋友人人盡知

壇啟葷香飄四鄰，佛聞棄禪跳墻來，閩菜佛跳墻在世界范圍內都大名鼎鼎，關于它的典故和曾用名很多，但是無論是福壽全、壇燒八寶還是任何其他曾用名，都不能象佛跳墻這樣，寥寥三個字就帶給我們無窮的浪漫想象和飄

我們走得太快，以至于沒有時間停下腳步來梳理和整合資源。擁有資源很重要，整合資源的意識和思路更重要。揚棄和縱橫，你也能做到。作者：金超 原始發表：《新經濟導刊》有一個故事，說的是巴頓將軍視察陣地的

在市場經濟的初級階段和企業競爭不是很激烈時，很多企業的商業模式是在探索中形成的，企業領導人對自己企業的商業模式并沒有清晰和明確的認識，因此商業模式穩定性和環境適應性都不強。一但經營環境和企業本身的

“中國移動和中國紅十字會開通短信捐款平臺為地震災區捐款，發送１或２即可捐款１或２元，…無論身處何地，一定給您的家人和朋友報聲平安。”

在所有的創新之中，商業公式創新屬于企業最本源的創新。離開商業公式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎

解決有關國計民生的重大行業所產生的罷工糾紛，一方面我們需要促進行業勞動力的市場化運作，另一方面也可以適當鼓勵虛擬罷工。

我們說，產品是1、品牌是0；或者說，產品質量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是讓質量合格的產品變成暢銷獲利的產品，就是在1后面盡量多添加0！那么，具體怎樣我們才能腳踏實地的塑造好自己的品牌？“品牌塑...

名不正則言不順，言不順則事不成。那些“大名鼎鼎”的明星，原名其實也相當草根。成龍原名陳港生，劉德華原名劉福榮，鄭少秋原名鄭創世，李小龍李振藩，蕭薔蕭秀霞，關之琳關家慧…明星向公眾展現自己和企業向顧...

　我們先來看看范蠡賣馬的故事。史料記載，戰國名相范蠡（越王勾踐的重要謀臣，協助越王擊敗吳王夫差后攜西施泛舟于五湖而不知所終，傳奇故事廣為流傳），在初出茅廬尚未謀得一官半爵時，曾將政治上的合縱之術運

贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業經營之路該怎么走？魯迅先生說的好：其實地上并沒有路，走的人多