前言
管理的制度設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展與發(fā)展計(jì)劃
未來(lái)組織變革中的因素
管理發(fā)展的三個(gè)階段
管理制度設(shè)計(jì)的五要素
什么是戰(zhàn)略
組織管理
舊組織和新組織的認(rèn)識(shí)、區(qū)別
組織的挑戰(zhàn)
什么是
管理系統(tǒng)平臺(tái)
組織與管理模型
制度管理
的制度體系
人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式
文化整合
什么是文化
羅夫斯蒂德文化緯度
組織文化的本質(zhì)
組織文化的層次
文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)建
的八條圣經(jīng)：
第一條：人性是惡的
第二條：人是沒(méi)有自覺(jué)性的
第三條：人是需要控制的
第四條：人是重要的
第五條：人是難于管理的
第六條：人是需要尊重的
第七條：人是多樣化的
第八條：人的管理是一門(mén)科學(xué)
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戰(zhàn)略性人力資源管理
2015-05-09 16:34 點(diǎn)擊：
人力資源管理的制度設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)，再次告訴我們：為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？您將如何長(zhǎng)久的留住他們？是的，金錢(qián)的確很重要但是咨詢電話：010-57100393 張老師
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