總裁研修
HR總監(jiān)的沙盤模擬培訓課程
站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識...
2015-05-09 16:35:00《目標管理與績效管理》
深入了解整個目標管理和績效考評的基本流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；掌握目標設定、目標管理、考核標準制訂、考核程序、考核溝通主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)問題的處理方法，著重于培訓學...
2015-05-09 16:35:00中高層管理角色認知與技能提升
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上帶領士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現(xiàn)？是中高層管理人員！號稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關系到企業(yè)細胞的生命質(zhì)...
2015-05-09 16:35:00組織成長助力--五項修煉的實踐
內(nèi)容簡介第一章：重新定義學習1.學習與行為反思的關系；2.問題比答案更重要；3.顯而易見的解往往無效；4.案例：安達信從培訓到學習；5.反思：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?.對學習的知行合一。第二章：五項修煉之自我超越......
2015-05-09 16:35:00組織管理與組織行為學
第一章：企業(yè)組織管理與行為分析1. 企業(yè)組織管理中的常見問題2. 在解決問題中遇到的困難3. 問題所涉及的行為學概念#61607; 個體行為#61607; 群體行為#61607; 價值觀與態(tài)度第二章：企業(yè)組織架構與行為分......
2015-05-09 16:34:59組織設計與人力資源規(guī)劃
人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責建立人力資源管理程序開發(fā)選擇人力資源管理方法監(jiān)督/評價人力資源實踐在涉及人力資源管理的事務上勸告協(xié)助其他部門的經(jīng)理一線經(jīng)理的職責招聘時參與面試提供訓練......
2015-05-09 16:34:59企業(yè)人才戰(zhàn)略
一、何為人才? 人才管理的遠景和使命1.人才的定義2.企業(yè)高層管理者所面臨的挑戰(zhàn)3.人才管理的遠景和使命4.員工與企業(yè)之間的生態(tài)關系二、人才流失原因分析（上）1.企業(yè)內(nèi)部因素:組織框架 2.企業(yè)外部因素：中國的......
2015-05-09 16:34:59學習型組織建設
一、新經(jīng)濟時代的領導力創(chuàng)建學習型的企業(yè)文化1、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化學習型組織產(chǎn)生的背景2、建立新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化什么是學習型組織3、新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展建立學習型組......
2015-05-09 16:34:59全面薪酬管理及激勵機制
第一篇：薪酬管理的趨勢1、薪酬福利體系管理的關鍵 2、薪酬福利體系的設計循環(huán) 3、薪酬體系與激勵機制兩者的有機結合 4 、薪酬體系與公司戰(zhàn)略連接 5、企業(yè)薪酬福利體系政策 第二篇 ：現(xiàn)狀分析篇 1......
2015-05-09 16:34:59職位分析與職位評估
人力資源管理的定義、內(nèi)容與發(fā)展#61692; 人力資源管理的責任區(qū)分#61692; 為什么要進行崗位分析#61692; 崗位分析的定義、目的、結果與運用#61692; 崗位分析的專業(yè)術語解析#61692; 崗位分析的參加者......
2015-05-09 16:34:59基于戰(zhàn)略的績效管理
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)#61548; 績效是什么#61548; 影響績效的五大因素#61548; 什么是績效管理#61548; 為什么要進行績效管理#61548; 案例分享之績效考核=績效管理？2) 企業(yè)績效考評體系構建......
2015-05-09 16:34:59企業(yè)文化建設
一、為什么要進行企業(yè)文化建設1、從科學管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標。2、豐富企業(yè)管理方法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導行動，完成任務，實現(xiàn)目標。3、企業(yè)形象識別的源頭，......
2015-05-09 16:34:59如何選、育、用、留人才
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢從人才選拔開始。本次培訓，旨在使企業(yè)的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業(yè)的高層管理者、直線經(jīng)理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責任與作用，提高人才選拔任用的效度。...
2015-05-09 16:34:59國學識人用人智慧
誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學理論著作。該書論述了各類人才在生理素質(zhì)、氣質(zhì)性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業(yè)和所能擔當?shù)穆殑眨辉敿毥榻B了如何從形貌神態(tài)、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對鑒別中容...
2015-05-09 16:34:59人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
管理學家彼德德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。將先進的人力資源管理 相關內(nèi)容導讀“人力資源管理”...
2015-05-09 16:34:59《如何設計績效考核體系》
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)...
2015-05-09 16:34:59績效管理體系設計與有效實施
績效管理體系設計與有效實施課程培訓，旨在使學員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據(jù)本單位的業(yè)務特點，建立正確的激勵獎懲機制和軟硬指標庫的建立等實際性操作，掌握績...
2015-05-09 16:34:59戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的制度設計是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實踐的基礎，人才戰(zhàn)爭，再次告訴我們：為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？您將如何長久的留住他們？是的，金錢的確很重要但是...
2015-05-09 16:34:59關鍵人才的激勵與挽留
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應按梯隊方式不斷準備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應從職族、工資級別;有績效的人才庫(關鍵崗位任職人，以往的績效考核分數(shù));公司高層管理人員對關鍵人才的提名等優(yōu)先順序進行人才定格。在如何挽...
2015-05-09 16:34:59總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理
金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰(zhàn)略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造...
2015-05-09 16:34:59